El nuevo CEO dice que el fabricante de Marmette y Magnum ha aumentado el gasto a través de las redes sociales del 30 % al 50 %.
El nuevo CEO de Uneilever Anunciar Contrac AM Influenciadores En las redes sociales para comercializar sus productos Porque los consumidores «no confían» las marcas de las empresas. También anuncié cómo una estrategia Fabricante de marca registrada como Marmite y Magnum.
«Los mensajes de marca que provienen de las empresas plantean dudas», Reconocí Fernando Ferndez, En sus primeras declaraciones desde que asumió la posición de su predecesor Hein SchumacherY eso fue rechazado a principios de mes. «La creación de los sistemas de actividades de Mrrkiting que otros pueden hablar sobre su gran marca es muy importante».
En una «conversación no oficial» publicada por la compañía la semana pasada, donde hablaron con el analista de Barclays Warren Akrman, Ferndes manifestó cómo serán sus prioridades, como El enfoque de los recursos en los mercados más grandes de la compañía (Estados Unidos e India) y acelera la venta de marcas de alimentos con un peor rendimiento. La autoridad ejecutiva explicó esto Unilever también estaba cambiando a un modelo publicitario en el que se dio prioridad a las redes sociales. De hecho, sus inversiones en estas plataformas aumentaron del 30 % al 50 % de los gastos publicitarios totales. La Compañía aumentó sus gastos totales en MRRKKing en el 13 % de las facturas en 2022 a 15.5 % en 2024.
Fernández, el argentino que trabajó en Unilever durante unos cuatro días, fue nombrado para reemplazar a Schumacher el mes pasado después de que la junta directiva perdió la paciencia con el ritmo de su plan de recuperación para el grupo citado en la Bolsa de Londres.
La compañía, que vende todo, desde detergente hasta lavado hasta desodorante, cuidado y productos de piel alta, Se enfrenta a un plan de reestructuración que incluye reducir 7500 empleos y separar su helado.
En el pasado, los inversores son como activistas Nelson Pigz Y el director del fondo británico Terry Smith expresó su ira con Unilever debido al enfoque mucho en la marca «Bob». Era su estrategia de Mrieting Está asociado con los productos de tus estrellasComo la mayonesa Hilman Quien lucha contra el desperdicio de alimentos o las apuestas palomaQue convirtió a Taccyos de belleza. pero, Esta estrategia estaba perdiendo fuerza para medirla Los consumidores recurren a los efectos crecientes en línea en lugar de empresas para recomendaciones.
«Hay alrededor de 9000 símbolos postales en la India. Hay 5,764 municipios en Brasil. Quiero un Influyente En cada uno de ellos. Es un cambio fundamental, ya que se necesita una máquina para crear contenido, completamente diferente de lo que teníamos en el pasado «, dijo Ferndez.
El nuevo CEO confirmó que la compañía mantendrá el plan de su predecesor Adquisiciones complementarias solamente ¿y? Aceleraría la frecuencia de ventas de pequeñas marcas regionales. «Todas las marcas en nuestra billetera y todas las categorías de la cartera deben ganar el derecho de pertenecer a nuestra billetera: el tiempo dirá lo que hacemos con nuestra billetera a largo plazo a largo plazo, pero esta es la situación en esta etapa», explicó Ferndes.
En datos de Financial Times, dos accionistas de Unilever de 15 principales han dicho después del set El trabajo de alimentos no era adecuado para el resto de la cartera de la compañía.
A pesar de Ferndez no descarta un capítulo sobre la cartera de alimentos e indicó que las marcas de Assad en la sección (Knorr y Hellmann, que representa el 60 % de las obras) generan liquidez.
«Es un trabajo muy atractivo, nos da mucha flexibilidad y estamos comprometidos a desarrollar estos trabajos. Esto es lo que puedo decir sobre la comida en este momento», dijo.
Algunos inversores también han preguntado por qué Unilever eligió quitar su trabajo de helado en lugar de venderlos o formar un Proyecto conjunto Será efectivo para los accionistas.
Ferndez explicó que él cree esto La cita de Escisiny fue el «resultado más moderado», pero era el deber analizar otras opciones.
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